Prompt Engineering hat sich in kurzer Zeit zu einer eigenen Disziplin entwickelt. Gute Prompts können erstaunliche Ergebnisse liefern. Das Problem beginnt dort, wo Prompts Designentscheidungen ersetzen sollen.
Ein sauber entworfenes System trennt Zuständigkeiten. Es definiert klar, wo Entscheidungen fallen, wo Daten herkommen und welche Komponenten verantwortlich sind. Prompt-basierte Systeme neigen dazu, diese Grenzen zu verwischen. Logik wandert in Text, Zustände werden implizit, Fehler schwer reproduzierbar.
Prompts sind mächtig, aber sie sind kein Ersatz für Architektur. Sie eignen sich hervorragend, um Modelle zu steuern, nicht aber, um Systemverantwortung zu definieren. Wenn Geschäftslogik im Prompt steckt, wird sie unsichtbar für Reviews, Tests und Audits.
Gerade bei Agenten ist das gefährlich. Agenten handeln. Ihr Verhalten sollte nachvollziehbar, versionierbar und überprüfbar sein. All das ist mit reinem Prompt Engineering kaum möglich.
Thought Leadership bedeutet hier, einen nüchternen Blick zu bewahren: Prompts sind ein Werkzeug – kein Fundament. Wer sie als solches einsetzt, baut robuste Systeme. Wer sie überlädt, erzeugt technische Schulden.